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【奮戰四季度】戰天斗地搶并網

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發表時間:2020-12-08 10:40作者:殷劍波來源:黨群工作部

2020年的初雪悄然而至,山西平魯劉家窯村被鋪上一層銀色,這是公司承建的平魯劉家窯98兆瓦風力發電項目所在地。


平魯風電項目裝機總容量98兆瓦,由20臺單機容量2.5兆瓦風機和16臺單機容量3.0兆瓦風機組成,新建1座220千伏升壓站。據項目經理張偉介紹:經過一年的努力,平魯項目已完成合同產值近4.8億,風電場的道路平臺、風機基礎、升壓站土建安裝、外送線路均已完成,風機吊裝正在全力進行。截至11月27日,項目部已完成風機吊裝22臺,其余14臺正在全力搶裝中。目前最大的難點是天氣原因,平魯區地處晉蒙交界處,11月已經進入冬季降雪期,現場施工面臨大風低溫的惡劣環境,吊裝安全風險大,施工人員施工困難,加之雪后道路濕滑,吊裝過程設備二次轉運十分艱難。其次,吊具短缺影響吊裝進度。由于風機廠家只提供兩套吊具(2.5兆瓦機型、3.0兆瓦機型各一套),要滿足三臺主吊的吊裝需求,給現場項目管理人員的協調增加了巨大的難度。


大風、低溫、雨雪道路的惡劣天氣環境,設備轉運和吊具短缺……2020年的收官之戰已進入倒計時,這些困難,怎能阻擋項目團隊前進的腳步?


“與天斗、與地斗,全力搶奪12.30全容量并網發電!”這是平魯風電項目團隊的誓言。


項目部根據施工實際,成立了協調管理、設備及安裝工器具管理、安全技術管理三個工作組。分主吊、設備、塔筒、折卸、轉運、工器具六個工作面,每個工作面安排一個具體協調人,各負其責協調工作中的具體問題,變只管理分包隊到直接管理到班組、個人,減少管理環節,提高施工效率。


與天斗。針對大風影響,項目部每天密切關注天氣狀況,見縫插針與時間賽跑,打好時間差,利用好無風、少風天氣抓緊組織施工,與施工單位人員同進同出。一般早晨和晚上少風,無論多早多晚,項目部管理人員總會在現場精心組織協調,積極做好大風天氣當天吊裝未完工程的設備保護工作,確保設備綁扎穩固、錨固周全。


與地斗。面對降雪天氣,項目團隊采取灑融雪鹽、上裝載機、刮道機等多種措施融雪除雪,第一時間清除積雪障礙,解決設備二次轉運運輸難題,盡可能確保運輸進度及運輸安全。項目部為施工人員提供雪地靴,保暖的勞保手套,晚上為加班的施工人員安排夜宵湯食,暖心暖胃,盡可能緩解人員低溫環境施工的困難,保證施工人員有良好的體力及精神狀態投入施工生產中。


面對吊裝工器具短缺問題,項目團隊每天召開吊裝工程協調會,提前協調各施工作業面的吊裝工具需求,根據施工組織的輕重緩急,由項目部統一協調工器具的調撥。由于吊裝工器具的抽調,往往會造成施工人員和施工機械無法進行下一步工作的情況,造成協調調撥工器具的難度較大。項目部積極與施工隊伍負責人溝通,堅持大局至上理念,服從項目部的統一調配。另一方面,盡可能安排缺少吊具的隊伍進行其他方面的輔助施工。項目部做好各種吊具的流向統計工作,對每一種吊具目前在哪里、明天要在哪里都做好清晰記錄,了然于心。再則,通過公司的協調,從其他風電項目借調類似機型的吊具,以解決吊具短缺問題。日前,經過各方協調與努力,原本風機廠家為萬安項目采購的吊具,直接發往了平魯項目,解決了吊具短缺的燃眉之急。


項目部細化項目現場的施工組織,協調好、服務好現場參建的各分包單位,縱向管理到施工班組、施工人員、機械司機,協調解決現場隨時出現各種問題的同時,向管理要效益。


平魯風電項目是EPC成本+利潤模式,該種商業模式優勢是鎖定了利潤,但對履約管理意識要求高。項目部總結以往項目的痛點,一是充分用好設計變更。升壓站建設工程大量清單漏項,就及時通過設計變更補充到設計圖紙里去,增加結算工程量約220萬元。二是充分用好會議記要。機電線路路徑優化,得到建設方會議肯定,及時把優化方案放到結算圖紙里去。三是充分用好補充協議。大雪天氣路面結冰,設備進場困難,影響施工進度,而場外道路維修,路面融冰需要發生成本,項目部及時與建設方簽訂補充協議,作為結算依據。


在今年四季度以來,項目團隊全體成員工作積極主動,體現出了敢打硬仗的戰斗精神,特別是剛進廠一兩年的大學生。


項目部工程管理科科長費興,每天,早上坐著第一輛上山進現場的車,晚上,跟著最后一輛車回項目部。穿梭于各個吊裝作業面,作為一名起重機械的專業技術員,哪個作業面有問題,小費就馬上過去協調解決,不怕麻煩、不懼疲憊,出色地完成了各項任務。


技術質量科專工任小鵬是電氣專業技術員。在目前調試并網的關鍵階段,他積極處理集電線路和升壓站電氣安裝的消缺工作。由于點多面廣,技術科長和項目總工抽不出身去協調處理,小任主動挑擔子,單獨去協調指揮工作面上的具體工作,并及時解決問題。


不等不靠,主動介入設計管理、設備物資管理,創新思維加強項目履約管理,項目團隊全體員工戰天斗地,為項目12.30全容量并網奮力沖剌。



塔筒
吊裝中


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