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【安全總監自畫像】黃志平:為安全管理工作凝心聚力

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發表時間:2020-06-24 16:26作者:黃小清來源:機械(風電)工程公司

他始終銘記作為機械風電(工程)公司安全總監的使命與重任;他堅持以飽滿的工作熱情和忘我的工作態度立足風電安全生產管理;他全力抓好機械(風電)工程公司安全保障隊伍及安全標準化建設,推進安全文化建設,筑牢安全生產根基。在他的帶領下,機械(風電)工程公司連續多年被評為安全先進單位。他就是——機械(風電)工程公司黨支部書記、副總經理、工會主席兼安全總監黃志平。

履職盡責   為安全生產保駕護航

充分發揮自身安全管理能力較強的優勢,黃志平履職盡責,在安全管理工作方面,他提出了“明、查、考、反”四字工作法,即熟知項目明風險、巡視現場查隱患、考核督導強技能、整改落實重反饋,一系列措施的落地,確保了各風電項目的安全推進,為安全生產保駕護航。

2019年,他負責建立健全機械(風電)工程公司安全生產監督體系,完善、審簽安全管理體系制度文件30余份,監督安全生產責任制和安全生產管理制度的落實,使機械(風電)工程公司安全生產管理制度建立逐步完善,執行情況良好。

走過千山萬水,仍需跋山涉水;道盡千言萬語,仍需苦口婆心。雷厲風行的工作作風,或多或少都伴隨著火急火燎的脾氣。每次檢查中,他都要跟現場的安全員再三強調:“崗位責任制的核心是責任心,對安全工作來講尤為重要,日常檢查中沒發現問題,不代表沒有問題,小問題不解決,很可能就會演變為大隱患、大問題;發現問題還要善于處理問題,不處理任由發展就是嚴重的失職?!?/p>

2019年,黃志平深入施工一線組織安全檢查達9次,先后開展了季度安全檢查、防洪度汛專項檢查、反習慣性違章專項檢查、安全月專項檢查、機械設備專項檢查、電氣火災專項檢查、國慶前專項安全檢查、電力建設工程施工現場安全專項檢查。共發出整改單18份,整改項27項,提出建議共116項。

作為機械(風電)工程公司安全總監,黃志平嚴格監督落實安全生產投入和資源保障的有效實施,親臨施工一線監督檢查時均對項目上安全生產費用管理做了詳細明確指導。

他深入研究機械(風電)工程公司安全生產工作方法,推進安全管理工作不斷創新。根據風電項目施工內容和特點編寫了《機械(風電)工程公司風電項目安全檢查表》,涵蓋內容共計50大項,每項均有檢查標準,既能保證安全檢查做到“嚴、細、實”,又能指導促進項目安全管理的標準化、清晰化。2019年3月26日對“三項業務”示范項目全南項目檢查過程中,重點查看“三項業務”示范項目的打造和創新,并對道路施工中上下邊坡的環境保護措施提出可行性建議。指導萬安項目的環境保護措施自主創新,研發的電動式遙控版除塵抑灰裝置已獲2項實用型專利受理,較好地提升了機械(風電)工程公司在安全方面的管理創新。

恪盡職守 抓好安全保障隊伍建設

從事20多年的技術管理工作,黃志平非常重視施工安全技術方案的編制,他常常不厭其煩地教導風電公司技術人員:“技術方案應針對每道工序在施工過程中可能發生安全問題的環節進行預測和準確辨識,從而在技術上和管理上采取措施,消除或控制施工過程中的不安全因素,防范發生事故。你們要仔細對照施工圖紙、全面了解施工內容、通盤考慮施工環境,把所有因素融入施工方案中,這樣才能從根源上管理安全風險?!泵康巾椖可线M行安全督查,黃志平都要著重檢查技術方案的編制,并現場指導技術人員怎樣對安全風險識別,怎樣制訂防范措施。

為持續加強各項目安全生產監督隊伍建設,圍繞機械(風電)工程公司安全生產工作特點,黃志平特別對各項目安監人員從生產管理、安全培訓教育、危險源辨識、隱患排查整治等安全管理工作進行了專項業務培訓。理清機械(風電)工程公司安全管理中存在的問題,精準施策、破解難題。他全面做好公司25名安全管理人員的履職考核。要求各項目安監人員強化專業知識的學習,增強工作主動性,認真落實安全生產工作責任制,善于向先進學習和借鑒、取長補短,提高工作業務水平,切實做到“能管”“敢管”“善管”,持續提升機械(風電)工程公司安全管理隊伍的能力和水平。

同時他還對安全生產實施體系隊伍的建設非常重視,每到一個項目他就指出項目安全工作做得好不好,重點看實施體系做得怎么樣,為切實提升實施體系隊伍安全管理水平,黃志平先后組織安全教育培訓6次,對項目施工生產管理人員進行安全生產知識培訓、應急能力建設培訓、安全生產標準化和“三項業務”培訓、全員安全生產責任制等培訓,重點采取現場教學,針對每個具體實施內容教施工管理人員如何做,累計培訓人員達260人次。

勇于創新   推進公司安全文化建設

持續保障機械(風電)公司安全生產穩定,需要大力推進安全文化建設,黃志平提倡在風電公司營造以人為本、生命至上、安全發展的氛圍,創造安全、健康、環保的工作環境和條件,強化人人都是安全員的意識,推動安全文化建設不斷滲透到實際生產,用安全文化的影響力潛移默化地轉變全體員工思想觀念,規范日常操作行為,提升個人安全素養。

一是強化安全文化理念。持續總結提煉形成機械(風電)工程公司安全文化理念,讓全體員工普遍認同并自覺執行;二是強抓現場,使工作場所安全環境和氛圍更加優化;三是加強組織領導,落實責任。把安全文化建設當作安全發展的重點工作來抓,嚴格按照安全文化建設實施步驟抓好落實,切實擔負起建設安全文化的責任;四是加強宣傳,營造氛圍,組織指導編寫了《機械(風電)工程公司安全設施標準化》,規范了各項目安全設施標準,使各項目標識、標牌、設施均有統一規范,營造了良好的安全氛圍,同時充分發揮輿論宣傳引導推動的作用,積極宣傳建設安全文化、提高安全責任意識、推廣施工中的好經驗好做法,積極報道工作中涌現出來的安全生產先進典型,全力推進“安全文化”建設工作。

黃志平率領機械(風電)工程公司安全管理團隊,堅守著信念,踐行著使命,在高風險行業里,砥礪前行;在風電工程安全管理中,奮力攀登,譜寫了新時代贊歌。

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黃志平在項目現場進行大型起重機械安全檢查


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